León – Barcelona – Madrid, 22 décembre 2022 |

ROR OPERADOR LOGÍSTICO maintient son slogan représentatif embrassant l’avenir avec la clôture d’une année 2022 axée sur la croissance et l’expansion de l’entreprise sur le territoire national. Un plan de croissance orienté autour des 3 axes du schéma directeur de l’entreprise qui s’appuient sur la digitalisation comme levier idéal d’un changement culturel complet de l’entreprise et la pérennité comme objectif de viabilité économique et de croissance, d’impact social et environnemental.

L’opérateur logistique poursuit sa croissance au sein du secteur avec un nouveau nœud logistique à Madrid. La nouvelle plate-forme située à Getafe vise à agir comme un hub au centre de la péninsule ibérique qui permet la connexion entre les différentes bases logistiques de l’entreprise. Ce nouveau bureau est le résultat du plan d’expansion que l’entreprise de Leon a commencé au début des années 2000 avec le bureau de Barcelone, un grand pas qui a consolidé l’opérateur logistique et favorisé la diversification des activités au sein de ROR OL.

Fonctionnant à 60% de performance au cours des derniers mois, la récente délégation a une raison d’être non seulement comme un nœud entre les installations, mais aussi comme la capacité d’offrir une réponse meilleure et plus optimale aux besoins de transport des clients de la capitale, ainsi que des solutions de logistique et de stockage.

ROR Operador Logístico garde en vue la deuxième ligne maîtresse de son plan, la durabilité dans toute l’étendue du concept. Au cours de 2022, l’entreprise a poursuivi la construction d’un scénario interne en constante évolution où les différents domaines et départements de l’entreprise sont « réimaginés » afin d’optimiser l’activité et/ou de rechercher des alternatives plus durables, non seulement dans l’empreinte de carbone de transport. Pour transmettre l’engagement de l’entreprise envers l’environnement, des formations ont été réalisées en matière de durabilité, de gestion des déchets et de certification ISO14001, dans laquelle l’entreprise s’efforce de l’obtenir prochainement.

Dans le même objectif, la délégation de Barcelone a fait le premier pas vers la conversion des installations aux énergies renouvelables, l’entrepôt d’Abrera étant le premier à localiser une installation photovoltaïque qui a permis d’atteindre et de dépasser de loin l’objectif fixé au début d’année pour une réduction de 15% de la consommation d’électricité. Une première étape qui sera étudiée et répliquée dans les différentes installations du ROR OL.
En ce sens, en raison du manque de chauffeurs dans tout le secteur, ROR OL a un plan d’incorporation de nouveaux chauffeurs avec son propre plan d’école de conduite. Ainsi, en incorporant le premier grand nombre de personnel conducteur formé dans ce dernier trimestre de l’année et, en espérant, pouvoir le répliquer pour le semestre suivant.

Ce dernier point est lié à la stratégie d’augmentation de sa propre flotte, conséquence de la tendance du secteur, afin de couvrir tous les besoins des clients et de maintenir l’excellence soit avec des marques de véhicules liées à ROR OL soit, grâce à la concession de BMC liée à la RTS (société étroitement liée au groupe de sociétés ROR OL).
La société estime clôturer l’année en maintenant sa tendance de croissance d’environ 10% qu’elle a réalisée ces dernières années, ayant atteint bon nombre des jalons proposés pour cette année 2022 et générant de nouveaux buts et objectifs pour la prochaine.
ROR Operador Logístico commence l’année avec un regard tourné vers l’avenir, sans négliger son projet de numérisation DROP, en préservant toujours les valeurs qui définissent l’entreprise et la famille qui la sous-tend; Passion, Respect et Persévérance.